应用背景

控制医疗费用将会是未来10年公立医院发展的重点工作,在破除以药养医,医疗控费的大环境下,如何“管好钱袋子”成为医院院长及科主任最大的难题,2019年1月国务院办公厅出台关于加强三级公立医院绩效考核的意见,文件指出通过绩效考核,推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,促进收入分配更科学,更公平,实现效率提高和质量提升,促进公立医院综合改革政策落地见效,各省市在公里医院绩效考核,三级评审以及按病种分值付费等应用中引入DRG进行评价,在DRG形势下如何推动科学建设,管好钱袋子,提高数据质量,引进DRG工具迫在眉睫。

产品方案

强化绩效管理

协助医院建立基于DRG的绩效评价指标体系,解决绩效考核中可比性和量化的难题,用于院内精细化管理,成本控制,质量安全,临床医师绩效工资的发放,职称依据。

标杆对比

通过对医院DRG的主诊组间对比,科室间对比,院间对比,对标分析,时间周期对比,辅助医院各层级人员进行成本管控,协助医院自我定位,在定位中找差距,从差距中找原因求发展。

医保控费

建立DRG管理核心指标维度,支持医院建立科学控费,设定控费目标,实行DRG预分组达到事中控费,指导医院在发展医疗服务过程中,合理控制费用的不合理增长。

产品优势

系统展示

系统主界面

医院DRG分析评价系统分别从能力,效率,安全,学科建设等方面评价医院,科室,诊疗组,医师绩效情况,探讨各类费用组成,通过对标,了解本院在本省,全市,同级同类排名以及与标杆医院之间的差距,协助院领导提升本院医疗绩效管理

智能产出DRG报告

根据DRG分析指标,生成DRG绩效报告,结合图表分析和评价体系生成总体绩效分析报告,方便医院直观全面掌握医院医疗服务绩效情况。

系统报表&自定义报表

从全院,科室,医师和转科的角度分析每个维度的数据,快速帮助医院生成每个维度自定义时间段内所需要的数据报表,例如,统计每个科室CMI的值,每种病种的分布情况等数据报表。

自定义选择需要的维度分析数据,自定义选择需要分析的值,并根据时间等条件生成报表,导出报表。

转科绩效

患者住院期间,在多个科室进行治疗,经过特定计算公式对每个科室的医疗能力,质量,效率进行精细化分析,为医院精细化管理做数据支撑;如科室绩效评估,科室费用控制,科室住院时间控制等。

科室控费

以全省例均费用为标杆值,考量各科室DRG组及费用构成情况,深度剖析费用超高的详细原因,帮助科室有针对性的继续改进。鼓励优势科室继续保持,鞭策劣势科室改进医疗服务水平,平衡各科室之间的差距。

费用分析

通过对总费用,例均费用,药占比,检查费,耗材费,耗材占比,技术劳务占比等费用关键指标进行趋势分析,了解医院费用整体概述,通过五大类费用占比进行分析费用超高模块,为下一步费用管理提供数据支撑。

DRG预分组&未入组分析

在编码员进行编码的过程中,可以提前把病例进行分组,了解病例具体的分组结果,提前知晓权重,风险等级,例均费用等信息。

深入研究DRG入组规则知识库,精准分析医院DRG入组数据,为医院提供防范对策,帮助医院提高入组率,促进医生正确填写病案首页,并持续改进DRG评价体系,以及合理评价医疗服务质量。